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El nuevo spot de Sublime sorprendió a limeños con mensajes sorpresa de ánimo en las calles limeñas.

Hoy nos sumamos a las muestras de ánimo de muchas personas que nos sacan una sonrisa cuando más la necesitamos.

Sonríe, Perú, que juntos somos fuertes, pero con tu sonrisa somos imparables #PruebaConUnaSonrisa

Hoy nos sumamos a las muestras de ánimo de muchas personas que nos sacan una sonrisa cuando más la necesitamos. Sonríe, Perú, que juntos somos fuertes, pero con tu sonrisa somos imparables #PruebaConUnaSonrisa

Posted by Chocolate Sublime on Thursday, May 28, 2020

Real Plaza se suma en la transformación digital con su nuevo “centro comercial digital Real Plaza GO”.

Real Plaza, la cadena de centros comerciales más grande del Perú, está creando un centro comercial online (marketplace) para poder extender la facilidad en las compras online.

Real Plaza Go es la iniciativa que el retail presentará próximamente. Una plataforma que estará abierto los 365 días del año, las 24 horas al día y con cientos de tiendas online de marcas y productos disponible. El centro comercial asegura que contará con todos sus clientes y vendedores en una sola página web, lo que podría representar una importante ventaja competitiva.

“Real Plaza GO no solo venderán productos de sus locatarios, sino también participarán negocios locales de todos los tamaños. Tu empresa tendrá la autonomía para poder actualizar precios e inventarios, de forma automática”.

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Fuente: Real Plaza Go

Muchas tiendas y centros comerciales han sido obligados a transformar su modelo de negocio, debido a la coyuntura en la se encuentra viviendo todo el país y el mundo.

Esta coyuntura es una oportunidad que las empresas entren al comercio electrónico. Así que no esperes más y súmate a esta iniciativa.

Un nuevo proyecto que busca reinventar y reactivar el sector cinematográfico bajo el nombre de “Autocinema+”, que exhibirá contenido de entretenimiento variado como: películas, teatro, stand up comedies, conciertos por streaming de artistas nacionales e internacionales, entre otros. 

El complejo consistirá de 2 autocinemas, con capacidad para 130 autos cada uno, que podrán proyectar espectáculos en paralelo y tendrá lugar en la explanada del Jockey Plaza junto a YOY Lima Boxpark. 

Esta será sin lugar a dudas la tendencia que está marcando un nuevo inicio en el consumo de entretenimiento a nivel mundial, y el Perú no puede quedarse atrás. Tomar una actividad tan popular en los 50s, reinventarla y traerla a la era moderna con todos los avances tecnológicos, es el gran reto que ahora está asumiendo en sociedad Tondero y el Jockey Plaza. 

Tondero ha hecho una alianza estratégica con la empresa Melvi SAC, proveedores de equipamiento audiovisual de última tecnología, con quienes se realizará toda la implementación, asegurando que la proyección, sonido, y experiencia en general, será de máxima calidad para el espectador. 

“Estamos entusiasmados con esta alianza. Es una manera de reinventar el entretenimiento y acercar al público al cine, teatro, al arte y la cultura en general. Al realizarse en el terreno aledaño a YOY Lima Boxpark garantizaremos una experiencia completa donde la gastronomía será parte importante de esta oferta”, comenta Mariana Becerra, Directora comercial y marketing Jockey Plaza.

 Nuestro país se está preparando para una reapertura escalonada post cuarentena y esta propuesta busca posicionarse como una nueva alternativa para quienes buscan entretenimiento y distracción, con todas las medidas de seguridad y protección que se requieren y siempre respetando las disposiciones que establecerá el gobierno. 

Tondero, Melvi y el Jockey Plaza pretenden también generar trabajo a un importante numero de personas de la industria del entretenimiento, que se han visto afectadas por la coyuntura actual. La fecha de inauguración de “Autocinema+” será anunciada proximamente.

Fuente: Andina

El posicionamiento SEO expone en su concepto las estrategias que una empresa debe abordar, para obtener las mejores posiciones cuando un usuario utiliza el buscador. La pregunta clave sería qué buscador es el que la gente utiliza. Si nos referimos a buscador web, Google es claramente el líder. ¿Pero qué sucede dentro de plataformas privadas? Amazon, por ejemplo, tiene su propio buscador y, por tanto, también impone sus propias reglas para posicionar los resultados. De hecho, tiene un algoritmo conocido como A9, responsable de que un producto de una empresa salga más destacado que el de la competencia, sin necesidad de invertir en publicidad.

Elementos clave en el SEO de Amazon

En Amazon se posicionan mejor aquellos productos que tienen una mayor estimación de venta. Para incrementar este valor, el profesional SEO puede actuar sobre diferentes elementos considerados clave para este fin. Los elementos más importantes en el SEO dentro de Amazon podríamos identificarlos como los siguientes: Palabras clave vinculadas al producto: No solo deben coincidir con lo que se vende, sino que deben responder de forma eficiente a lo que el usuario busca. Categorías del producto: Como en las palabras clave, las categorías relacionadas son determinantes y, por tanto, deben contar con una buena optimización. Calidad de los participantes en la venta: Es mejor que un producto esté dentro del programa Prime que no lo esté y, por tanto, tiene prioridad. Es preferible un producto vendido por un tercero, pero gestionado por Amazon que un producto vendido y gestionado completamente por un tercero, etc. Promociones: Tienen prioridad los productos en promoción, que ofrezcan descuentos temporales. Ventas del producto: Lo que equivaldría a un CTR en Google Ads. Cuantas más ventas consiga un producto, sobre todo si son resultado de keywords diferentes, su prioridad en las búsquedas será mayor.

Optimización SEO en Amazon

En Google disponemos de un website que podemos optimizar para mejorar en posicionamiento SEO.

En Amazon disponemos también de nuestros propios recursos digitales. Tenemos principalmente dos. El primero de ellos y el más importante es el relativo a la ficha del producto. En ella vamos a contar con una gran cantidad de recursos, que deberíamos aprovechar en su totalidad. Desde el título del producto hasta su descripción, imágenes, vídeos, etc.

Otro recurso adicional, sobre todo para empresas con muchos productos en Amazon es la página de tienda, donde podemos agrupar todas las categorías de productos y posicionar esta misma página, normalmente vinculada al nombre de la empresa.

El anuncio de Facebook se produce cuando los consumidores han acudido en masa a las compras en línea durante la pandemia de coronavirus.

Facebook ha anunciado el lanzamiento de un nuevo producto, Facebook Shops, que brinda a las pequeñas empresas herramientas para crear Shops en Facebook e Instagram.

El nuevo servicio, que el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, lanzó en una aparición en Facebook el martes, está diseñado para mejorar la experiencia de compra en línea y ayudar a las empresas que han sufrido en medio de la pandemia de coronavirus.

El servicio también beneficiará a Facebook al mover más compras en línea dentro de la familia de aplicaciones de la compañía, lo que se traduce en que los usuarios pasan más tiempo con Facebook y comparten más datos sobre sus hábitos de consumo.

“Cuando caminas por la calle, o supongo que cuando solías caminar por la avenidas, no todas las tiendas eran iguales”, dijo Zuckerberg en una transmisión en vivo. “Construimos Shops de Facebook con esto en mente”.

El anuncio de Facebook se produce cuando los consumidores se han acercado a las compras en línea durante la pandemia. Amazon y Walmart han reportado incrementos dramáticos en sus negocios de comercio electrónico.

Si bien Facebook se ha jactado de cuántas pequeñas empresas hay en su plataforma, ha tenido problemas para ingresar al comercio electrónico a pesar de los esfuerzos anteriores.

El nuevo producto proporcionará a los dueños de negocios la capacidad de crear una “Tienda” central a la que se pueda acceder desde Facebook, Instagram, WhatsApp y otras aplicaciones de la compañía. Esto reducirá gran parte de la fricción que viene con las compras en línea, como ser redirigido al sitio web de una tienda y solicitar que ingrese la información de pago y envío.

Shops de Facebook, los métodos de pago y las direcciones de envío de los usuarios ya estarán almacenados. Facebook se asociará con las empresas de comercio electrónico Shopify y BigCommerce para manejar la logística.

Zuckerberg dijo que cree que Facebook Shops podría convertirse en la principal presencia en línea para muchas pequeñas empresas, incluidas algunas de las 160 millones de pequeñas empresas que ya usan Facebook para comercializar sus productos.

Más adelante este verano (en Estados Unidos), Facebook lanzará Instagram Shop, un servicio que permitirá a los usuarios de la plataforma explorar productos de sus marcas y creadores favoritos en una sola pestaña.

Eventualmente, Facebook planea aprovechar sus aplicaciones WhatsApp, Messenger e Instagram Direct para permitir que los consumidores compren y realicen compras mientras chatean directamente con las empresas.

Zuckerberg también dijo que la compañía está buscando aprovechar la inteligencia artificial para ayudar a las compañías a establecer sus tiendas online.

“Shops podrá usar nuestra IA para crear mejores experiencias más personalizadas que las que usted tendrá en casi cualquier otro lugar”, dijo Zuckerberg.

El lanzamiento de Facebook Shops se produce un día después de que la compañía lanzó una encuesta en asociación con Small Business Roundtable que mostró que un tercio de las pequeñas empresas de EE. UU. Han dejado de funcionar, y es probable que el 11% quiebren en los próximos tres meses.

“Los números son devastadores”, dijo a Bloomberg Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook.

Ahora debido a la pandemia en la que vivimos. Muchos están pensando renovar su laptop para los teletrabajos y clases virtuales de sus hijos. Huawei ha lanzado una nueva portátil en gran parte del mundo: la Matebook D15.

Así que vamos a conocer un poco más y cuales son sus características.

Cuando piensas en Huawei, probablemente no pienses en laptops portátiles, pero el nuevo MatBook D de la compañía acaba de ser lanzado en una nueva versión 2020. Alimentado por un procesador AMD Ryzen, viene en tamaños de 14 pulgadas y 15,6 pulgadas. El precio del modelo de 15,6 pulgadas en Perú es de S/. 2,250.00 soles. para esta revisión.

La laptop Hawei Matebook de 15.6 pulgadas es esbelta y está revestida de metal. Ese metal hace que sea una computadora portátil bastante pesada con 1.53 kg, pero está sólidamente construida con muy poca flexibilidad en la sección de la tapa, a pesar de su delgadez. Puede transportar esta computadora portátil sin una funda protectora, aunque es probable que desee proteger el chasis de metal contra rasguños.

Matebook D15 con Diseño Minimalista

El MateBook D15 adopta un enfoque minimalista y sin pretensiones para el diseño de la computadora portátil. La carcasa exterior gris oscuro tiene un gran resalte de la marca Huawei de la tapa, pero aparte de eso, las cosas están muy restringidas. Hay una larga ranura en el borde inferior, debajo del panel táctil, que facilita levantar la tapa, y el lector de huellas digitales se encuentra en el botón de encendido / apagado, ubicado a la derecha del teclado. Esto ayuda a mantener el área del reposamuñecas libre de desorden, en línea con el tema minimalista.

En un aspecto minimalistico causa un problema ergonómico. Huawei ha ubicado la cámara web 720p debajo de un botón emergente en la fila de teclas Fn. Esto significa que no hay necesidad de una cubierta de privacidad, y Huawei ha podido romper con los biseles de pantalla delgada. Pero también da como resultado un desafortunado ángulo de cámara ‘arriba de la nariz’ para videoconferencias, lo que no es muy ideal.

Huawei ha logrado mantener el compacto del chasis en 357.8 mm de ancho por 229.9 mm de profundidad por 16.9 mm de espesor. Esto se debe en gran parte a los biseles de pantalla pequeña, que en tres lados miden solo 5,3 mm (si opta por el modelo de 14 pulgadas, son incluso menos profundos a 4,8 mm). Esto lo convierte en una experiencia de visualización gratificante, e incluso el bisel inferior, aunque considerablemente más profundo, es relativamente poco profundo.

Pantalla no táctil

La pantalla de 15.6 pulgadas tiene un panel IPS no táctil FHD (1,920 x 1,080). El acabado es mate, lo que complacerá a los usuarios que prefieren no ver su propio reflejo mientras trabajan. El controlador de temperatura de color incluye un modo Eye Comfort que filtra la luz azul y hace una diferencia perceptible. Los ángulos de visión se extienda a 178°, pero parecen un poco decepcionantes en el plano vertical. Aún así, no es un factor decisivo.

Donde comprar la nueva Huawei Matebook D15

Puedes adquririlo en Mercado Libre Perú, Linio o centro autorizados por la marca Huawei en Lima Perú.

Disponible en Mercado Libre Perú

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Disponible en Linio Perú

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Mercado Libre elaboró un estudio “Ecommerce: evolución en los hábitos del consumidor”, donde detalla las tendencias de consumo del productos y por países durante la cuarentena.

El covid-19 no solo ha movido las agujas del comercio electrónico en la región, sino también en el consumo de productos a través del ecommerce.

Par poder monitorear los patrones de consumo y hábitos frente a la cuarentena, Mercado Libre elaboró un estudio: “Ecommerce: evolución en los hábitos del consumidor”, donde señala que el crecimiento de la penetración del comercio electrónico  en la región creció  206% en el mes de la cuarentena (16 de marzo al 16 de abril).

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Sin duda, el desarrollo del sector eCommerce ha sido exponencial en toda la región, Chile fue el mercado en el que más crecieron los pedidos en Mercado Libre: 125%; detrás se encuentra Colombia (119%), México (112%), la Argentina (52%), Uruguay (47%) y Brasil (39%).

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¿Y el Perú?

Frente a esto, una de las preguntas que saltan es ¿Y por qué Perú no esta incluido en esta lista? El motivo principal Mercado Libre en nuestro país no ha operado en su totalidad, pues Perú ha sido la más restringida de la región por las condiciones interpuestas, refirió Pedro White, jefe de Marketplace de Mercado Libre en Perú.

“En Mercado Libre, el 90% esta compuesta por productos de medianas y pequeñas empresas, que por protocolos han quedado excluidas de poder reactivarse; Son cerca de 10 mil comercios en Perú”. afirmó.

Los 50 productos con mayor crecimiento

Finalmente, si se consideran todas las categorías del Top 50 agrupadas en grandes secciones se puede establecer que la sección que más creció fue la de salud y equipamiento médico (300%) y que a continuación se ubicaron el consumo masivo y los alimentos (164%); los artículos para el hogar, los de jardín y los muebles (84%); los de entretenimientos y fitness (61%); y los de computación (55%).

A inicios de enero, el emporio comercial “Gamarra” había anunciado su ingreso al comercio electrónico y que tendría listo su tienda online en marzo y abril. En estos meses habría iniciado su periodo de prueba si no fuera que fue interrumpida por el coronavirus.

Cabe señalar que a inicios de año, la plataforma comercio electrónico no tenía nombre, pero ahora Gamarraperu.pe se lanzará en medio de las restricciones contenidas para detener el avance del del coronavirus.

“Será una realidad al fin (El portal web). Entre marzo y abril lo lanzábamos en periodo de Prueba, una primera etapa, pero nos agarró el coronavirus, así que ahora va hacer una prueba sobre marcha”, señaló a Diario Gestión la coordinadora de empresarios del emporio comercial de Gamarra, Susana Saldaña.

Si bien ya tienen casi listo Gamarra.pe, bajo las actuales reglas de juego que interpuso el Ejecutivo el comercio electrónico, este emporio no podría funcionar. Ya que uno de los incisos señala que las empresas tienen que facturar ventas a través de sus plataformas e-commerce por un monto no menor al 2% de sus ventas anuales en el 2019.

Frente a esto, la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), se encuentra solicitando al Ministerio de Producción que incluya también a las nuevas empresas de ecomerce en la reactivación, y no se limite solo a empresas que fueron desarrollada antes del 2019.

Ultimando detalles

Si bien la plataforma ya se encuentra diseñada, se espera que esté listo en 30 días, es decir a mediados de junio, anunció la coordinadora de empresarios de Gamarra.

Lo que falta es ultimar tres detalles. La primera está relacionada con la recopilación de información por parte de la empresa. Así que se encuentran en pleno proceso de subirla a la mencionada plataforma ecommerce.

Otro de los detalles en que se encuentran trabajando esta implementación de los métodos de pago. Entre ellas se encuentra las tarjetas de crédito y débito, transferencias y depósito y no se considerará pagos en efectivo a fin de evitar más contagios por coronavirus.

El tercer factor es la entrega del producto. Actualmente se encuentra identificando a la empresa que realice el servicio de Courier y en el caso se busca una empresa que sea exclusivamente a la entrega de productos textil de Gamarra.

“La idea es tener Gamarra de forma online, entonces no es solo prendas, sino , telas, elásticos, agujas, broches, cierres, citas, etc”, acotó.

La pandemia de Covid-19 está cambiando radicalmente los viajes de los clientes a través del espectro de comercialización, exponiendo brechas en el proceso y sugiriendo formas de mejorar el brote posterior.

El customer Journey además de provocar cambios importantes en la vida diaria en el Reino Unido, la crisis del coronavirus está teniendo un impacto significativo en los viajes del cliente.

Más de la mitad de los especialistas en marketing (53%) dicen que la pandemia de Covid-19 ha causado cambios “radicales” o “significativos” en el recorrido del cliente, según una encuesta exclusiva de 477 especialistas en marketing de la marca del Reino Unido realizada por Marketing Week y su título asociado Econsultancy. Solo el 19% de los vendedores no han visto ningún cambio.

La misma imagen es cierta en todas las empresas, independientemente de su tamaño. Alrededor del 53% de los vendedores del Reino Unido en empresas más grandes (ingresos de más de £ 50 millones) han visto cambios “radicales” o “significativos” en el recorrido del cliente, al igual que el 52% de los vendedores en organizaciones más pequeñas (ingresos menores a £ 50 millones).

Sin embargo, los vendedores de B2C están experimentando cambios más grandes en los viajes de los clientes que sus contrapartes B2B.

El análisis de más de 850 vendedores en marcas globales, también realizado por Marketing Week y Econsultancy, encuentra que el 62% de los vendedores de B2C dicen que Covid-19 ha causado cambios ‘radicales’ o ‘significativos’ en el viaje del cliente, en comparación con el 51% de los que trabajan en B2B.

Lagunas expuestas

Las circunstancias actuales resaltan los problemas relacionados con la experiencia del cliente.

Alrededor del 55% de los especialistas en marketing encuestados dicen que el cambio de los consumidores a Internet durante el cierre del Reino Unido ha expuesto lagunas en la experiencia del cliente, aunque el 77% dice que tienen suficiente personal para hacer frente a los nuevos viajes de los clientes que surgen como resultado de la pandemia.

De hecho, el 82% dice haber aprendido cosas sobre el viaje del cliente que usarán después del brote y el 58% de los especialistas en marketing dicen que tienen suficiente información sobre los viajes emergentes del cliente para tomar decisiones informadas.

Alrededor del 64% de los vendedores de B2C dicen que el cambio a la línea ha expuesto brechas en la experiencia del cliente, en comparación con el 58% de los vendedores de B2B. Sin embargo, el 84% de los especialistas en marketing orientados al consumidor y el 89% de los especialistas en marketing B2B dicen que han aprendido cosas sobre el viaje del cliente que utilizarán después del brote.

Un 53% de los vendedores B2B y el 51% de los vendedores B2C dicen que tienen suficiente información sobre los nuevos viajes de los clientes para tomar decisiones informadas.

Las empresas más pequeñas parecen un poco más propensas a haber quedado expuestas por el cambio del consumidor a digital durante la pandemia. Alrededor del 57% de los especialistas en marketing de organizaciones más pequeñas dicen que las circunstancias actuales han expuesto brechas en su experiencia del cliente, mientras que el 54% de los que trabajan en empresas más grandes están de acuerdo.

Sin embargo, el 83% de los vendedores en organizaciones más pequeñas dicen que han aprendido cosas sobre la experiencia del cliente que aplicarán después del brote, al igual que el 79% de los que trabajan en grandes empresas. Además, el 79% de los vendedores que trabajan en empresas más pequeñas dicen que tienen suficiente personal para hacer frente a los nuevos viajes de los clientes, en comparación con el 75% que trabaja en organizaciones más grandes.

Cambio en marcha

Con los viajes de los clientes que se adaptan para hacer frente a la vida en el cierre, los vendedores están viendo cambios más amplios en sus negocios para ayudar a lidiar con el brote de coronavirus.

Casi la mitad (48%) de los especialistas en marketing dicen que sus compañías han cambiado los mensajes para enfatizar los productos y servicios digitales desde el inicio de Covid-19, mientras que el 47% dice que sus marcas han cambiado la gente entre los equipos para satisfacer las nuevas demandas. Otro 45% está cambiando la publicidad y el contenido para hacer que el mensaje sea más relevante para la situación actual.

581/5000Alrededor del 29% de los especialistas en marketing han visto a sus compañías invertir en proyectos o iniciativas que respaldan los valores de su marca, como donaciones de caridad, mientras que otro 29% dice que su negocio ha reasignado el presupuesto y la atención desde la adquisición hasta la retención.

Solo el 19% dice que sus equipos están cambiando todos los servicios que pueden de terceros internos.

Otro 44% de los especialistas en marketing dice que sus empresas están reasignando personal de marketing a áreas de “alta demanda” del negocio y el 39% está capacitando a los especialistas en marketing para abordar nuevos problemas y diferentes oportunidades que surgen como resultado de la crisis.

Casi un tercio (32%) dice que sus compañías están implementando una nueva capacitación a pedido para apoyar a los vendedores que trabajan de forma remota.

Nuevas demandas
Los datos muestran que se están produciendo cambios en las empresas, independientemente de su tamaño y sector. Más de la mitad (57%) de los vendedores en grandes empresas, y el 41% en empresas más pequeñas, dicen que su marca está cambiando a las personas para satisfacer nuevas demandas. La reasignación de los vendedores a “áreas de alta demanda” es un poco más común en empresas más grandes (49%) que en empresas más pequeñas (40%).

Las empresas más grandes también tienen más probabilidades de implementar capacitación a pedido para los vendedores que trabajan de forma remota (43%), en comparación con las organizaciones más pequeñas (22%). Alrededor del 35% de los vendedores en grandes empresas, y el 40% que trabajan en marcas más pequeñas, dicen que su negocio está capacitando a los vendedores para adaptarse a nuevos problemas y oportunidades.

Los especialistas en marketing de las empresas más pequeñas (49%) tienen un poco más de probabilidades de cambiar los mensajes para enfatizar los productos y servicios digitales que en las empresas más grandes (46%). Más de la mitad de los especialistas en marketing de las grandes empresas (51%) están adaptando los anuncios y el contenido para que sean más relevantes para los tiempos actuales, en comparación con el 41% de los especialistas en marketing de las empresas más pequeñas.

Alrededor del 29% de los especialistas en marketing en organizaciones más pequeñas han visto su negocio reasignar el presupuesto y la atención desde la adquisición hasta la retención, al igual que el 27% de los especialistas en marketing en empresas más grandes.

La mayor diferencia en el enfoque viene en términos de inversiones en actividades que apoyan los valores de la marca. Alrededor del 43% de las grandes empresas están haciendo este tipo de inversiones, en comparación con el 23% de las empresas más pequeñas.

Cuando se trata específicamente de B2C, es más probable que las decisiones de cambiar a las personas entre equipos para satisfacer nuevas demandas (45%) que en el sector B2B (33%).

Alrededor del 56% de los vendedores B2B dicen que su negocio está cambiando los mensajes para enfatizar los productos y servicios digitales, al igual que el 54% de los vendedores orientados al consumidor. Cerca de la mitad (49%) de los vendedores de B2C y el 47% de los vendedores de B2B han adaptado la publicidad y el contenido para que el mensaje sea relevante.

Sin embargo, los comercializadores B2B tienen más probabilidades de reasignar el presupuesto desde la adquisición hasta la retención (35%), en comparación con los comercializadores orientados al consumidor (22%).

La pandemia de Covid-19 está teniendo un efecto significativo en compañías grandes y pequeñas, orientadas al consumidor y enfocadas en el mercado comercial.

Ya sea que se trate de cambios radicales en la experiencia del cliente, las marcas cambian sus mensajes a lo digital, se centran en la retención o reasignan a los vendedores a diferentes departamentos, los negocios, como sabemos, están evolucionando debido al coronavirus.