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El posicionamiento SEO expone en su concepto las estrategias que una empresa debe abordar, para obtener las mejores posiciones cuando un usuario utiliza el buscador. La pregunta clave sería qué buscador es el que la gente utiliza. Si nos referimos a buscador web, Google es claramente el líder. ¿Pero qué sucede dentro de plataformas privadas? Amazon, por ejemplo, tiene su propio buscador y, por tanto, también impone sus propias reglas para posicionar los resultados. De hecho, tiene un algoritmo conocido como A9, responsable de que un producto de una empresa salga más destacado que el de la competencia, sin necesidad de invertir en publicidad.

Elementos clave en el SEO de Amazon

En Amazon se posicionan mejor aquellos productos que tienen una mayor estimación de venta. Para incrementar este valor, el profesional SEO puede actuar sobre diferentes elementos considerados clave para este fin. Los elementos más importantes en el SEO dentro de Amazon podríamos identificarlos como los siguientes: Palabras clave vinculadas al producto: No solo deben coincidir con lo que se vende, sino que deben responder de forma eficiente a lo que el usuario busca. Categorías del producto: Como en las palabras clave, las categorías relacionadas son determinantes y, por tanto, deben contar con una buena optimización. Calidad de los participantes en la venta: Es mejor que un producto esté dentro del programa Prime que no lo esté y, por tanto, tiene prioridad. Es preferible un producto vendido por un tercero, pero gestionado por Amazon que un producto vendido y gestionado completamente por un tercero, etc. Promociones: Tienen prioridad los productos en promoción, que ofrezcan descuentos temporales. Ventas del producto: Lo que equivaldría a un CTR en Google Ads. Cuantas más ventas consiga un producto, sobre todo si son resultado de keywords diferentes, su prioridad en las búsquedas será mayor.

Optimización SEO en Amazon

En Google disponemos de un website que podemos optimizar para mejorar en posicionamiento SEO.

En Amazon disponemos también de nuestros propios recursos digitales. Tenemos principalmente dos. El primero de ellos y el más importante es el relativo a la ficha del producto. En ella vamos a contar con una gran cantidad de recursos, que deberíamos aprovechar en su totalidad. Desde el título del producto hasta su descripción, imágenes, vídeos, etc.

Otro recurso adicional, sobre todo para empresas con muchos productos en Amazon es la página de tienda, donde podemos agrupar todas las categorías de productos y posicionar esta misma página, normalmente vinculada al nombre de la empresa.

El anuncio de Facebook se produce cuando los consumidores han acudido en masa a las compras en línea durante la pandemia de coronavirus.

Facebook ha anunciado el lanzamiento de un nuevo producto, Facebook Shops, que brinda a las pequeñas empresas herramientas para crear Shops en Facebook e Instagram.

El nuevo servicio, que el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, lanzó en una aparición en Facebook el martes, está diseñado para mejorar la experiencia de compra en línea y ayudar a las empresas que han sufrido en medio de la pandemia de coronavirus.

El servicio también beneficiará a Facebook al mover más compras en línea dentro de la familia de aplicaciones de la compañía, lo que se traduce en que los usuarios pasan más tiempo con Facebook y comparten más datos sobre sus hábitos de consumo.

“Cuando caminas por la calle, o supongo que cuando solías caminar por la avenidas, no todas las tiendas eran iguales”, dijo Zuckerberg en una transmisión en vivo. “Construimos Shops de Facebook con esto en mente”.

El anuncio de Facebook se produce cuando los consumidores se han acercado a las compras en línea durante la pandemia. Amazon y Walmart han reportado incrementos dramáticos en sus negocios de comercio electrónico.

Si bien Facebook se ha jactado de cuántas pequeñas empresas hay en su plataforma, ha tenido problemas para ingresar al comercio electrónico a pesar de los esfuerzos anteriores.

El nuevo producto proporcionará a los dueños de negocios la capacidad de crear una “Tienda” central a la que se pueda acceder desde Facebook, Instagram, WhatsApp y otras aplicaciones de la compañía. Esto reducirá gran parte de la fricción que viene con las compras en línea, como ser redirigido al sitio web de una tienda y solicitar que ingrese la información de pago y envío.

Shops de Facebook, los métodos de pago y las direcciones de envío de los usuarios ya estarán almacenados. Facebook se asociará con las empresas de comercio electrónico Shopify y BigCommerce para manejar la logística.

Zuckerberg dijo que cree que Facebook Shops podría convertirse en la principal presencia en línea para muchas pequeñas empresas, incluidas algunas de las 160 millones de pequeñas empresas que ya usan Facebook para comercializar sus productos.

Más adelante este verano (en Estados Unidos), Facebook lanzará Instagram Shop, un servicio que permitirá a los usuarios de la plataforma explorar productos de sus marcas y creadores favoritos en una sola pestaña.

Eventualmente, Facebook planea aprovechar sus aplicaciones WhatsApp, Messenger e Instagram Direct para permitir que los consumidores compren y realicen compras mientras chatean directamente con las empresas.

Zuckerberg también dijo que la compañía está buscando aprovechar la inteligencia artificial para ayudar a las compañías a establecer sus tiendas online.

“Shops podrá usar nuestra IA para crear mejores experiencias más personalizadas que las que usted tendrá en casi cualquier otro lugar”, dijo Zuckerberg.

El lanzamiento de Facebook Shops se produce un día después de que la compañía lanzó una encuesta en asociación con Small Business Roundtable que mostró que un tercio de las pequeñas empresas de EE. UU. Han dejado de funcionar, y es probable que el 11% quiebren en los próximos tres meses.

“Los números son devastadores”, dijo a Bloomberg Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook.

Ahora debido a la pandemia en la que vivimos. Muchos están pensando renovar su laptop para los teletrabajos y clases virtuales de sus hijos. Huawei ha lanzado una nueva portátil en gran parte del mundo: la Matebook D15.

Así que vamos a conocer un poco más y cuales son sus características.

Cuando piensas en Huawei, probablemente no pienses en laptops portátiles, pero el nuevo MatBook D de la compañía acaba de ser lanzado en una nueva versión 2020. Alimentado por un procesador AMD Ryzen, viene en tamaños de 14 pulgadas y 15,6 pulgadas. El precio del modelo de 15,6 pulgadas en Perú es de S/. 2,250.00 soles. para esta revisión.

La laptop Hawei Matebook de 15.6 pulgadas es esbelta y está revestida de metal. Ese metal hace que sea una computadora portátil bastante pesada con 1.53 kg, pero está sólidamente construida con muy poca flexibilidad en la sección de la tapa, a pesar de su delgadez. Puede transportar esta computadora portátil sin una funda protectora, aunque es probable que desee proteger el chasis de metal contra rasguños.

Matebook D15 con Diseño Minimalista

El MateBook D15 adopta un enfoque minimalista y sin pretensiones para el diseño de la computadora portátil. La carcasa exterior gris oscuro tiene un gran resalte de la marca Huawei de la tapa, pero aparte de eso, las cosas están muy restringidas. Hay una larga ranura en el borde inferior, debajo del panel táctil, que facilita levantar la tapa, y el lector de huellas digitales se encuentra en el botón de encendido / apagado, ubicado a la derecha del teclado. Esto ayuda a mantener el área del reposamuñecas libre de desorden, en línea con el tema minimalista.

En un aspecto minimalistico causa un problema ergonómico. Huawei ha ubicado la cámara web 720p debajo de un botón emergente en la fila de teclas Fn. Esto significa que no hay necesidad de una cubierta de privacidad, y Huawei ha podido romper con los biseles de pantalla delgada. Pero también da como resultado un desafortunado ángulo de cámara ‘arriba de la nariz’ para videoconferencias, lo que no es muy ideal.

Huawei ha logrado mantener el compacto del chasis en 357.8 mm de ancho por 229.9 mm de profundidad por 16.9 mm de espesor. Esto se debe en gran parte a los biseles de pantalla pequeña, que en tres lados miden solo 5,3 mm (si opta por el modelo de 14 pulgadas, son incluso menos profundos a 4,8 mm). Esto lo convierte en una experiencia de visualización gratificante, e incluso el bisel inferior, aunque considerablemente más profundo, es relativamente poco profundo.

Pantalla no táctil

La pantalla de 15.6 pulgadas tiene un panel IPS no táctil FHD (1,920 x 1,080). El acabado es mate, lo que complacerá a los usuarios que prefieren no ver su propio reflejo mientras trabajan. El controlador de temperatura de color incluye un modo Eye Comfort que filtra la luz azul y hace una diferencia perceptible. Los ángulos de visión se extienda a 178°, pero parecen un poco decepcionantes en el plano vertical. Aún así, no es un factor decisivo.

Donde comprar la nueva Huawei Matebook D15

Puedes adquririlo en Mercado Libre Perú, Linio o centro autorizados por la marca Huawei en Lima Perú.

Disponible en Mercado Libre Perú

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Disponible en Linio Perú

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A inicios de enero, el emporio comercial “Gamarra” había anunciado su ingreso al comercio electrónico y que tendría listo su tienda online en marzo y abril. En estos meses habría iniciado su periodo de prueba si no fuera que fue interrumpida por el coronavirus.

Cabe señalar que a inicios de año, la plataforma comercio electrónico no tenía nombre, pero ahora Gamarraperu.pe se lanzará en medio de las restricciones contenidas para detener el avance del del coronavirus.

“Será una realidad al fin (El portal web). Entre marzo y abril lo lanzábamos en periodo de Prueba, una primera etapa, pero nos agarró el coronavirus, así que ahora va hacer una prueba sobre marcha”, señaló a Diario Gestión la coordinadora de empresarios del emporio comercial de Gamarra, Susana Saldaña.

Si bien ya tienen casi listo Gamarra.pe, bajo las actuales reglas de juego que interpuso el Ejecutivo el comercio electrónico, este emporio no podría funcionar. Ya que uno de los incisos señala que las empresas tienen que facturar ventas a través de sus plataformas e-commerce por un monto no menor al 2% de sus ventas anuales en el 2019.

Frente a esto, la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), se encuentra solicitando al Ministerio de Producción que incluya también a las nuevas empresas de ecomerce en la reactivación, y no se limite solo a empresas que fueron desarrollada antes del 2019.

Ultimando detalles

Si bien la plataforma ya se encuentra diseñada, se espera que esté listo en 30 días, es decir a mediados de junio, anunció la coordinadora de empresarios de Gamarra.

Lo que falta es ultimar tres detalles. La primera está relacionada con la recopilación de información por parte de la empresa. Así que se encuentran en pleno proceso de subirla a la mencionada plataforma ecommerce.

Otro de los detalles en que se encuentran trabajando esta implementación de los métodos de pago. Entre ellas se encuentra las tarjetas de crédito y débito, transferencias y depósito y no se considerará pagos en efectivo a fin de evitar más contagios por coronavirus.

El tercer factor es la entrega del producto. Actualmente se encuentra identificando a la empresa que realice el servicio de Courier y en el caso se busca una empresa que sea exclusivamente a la entrega de productos textil de Gamarra.

“La idea es tener Gamarra de forma online, entonces no es solo prendas, sino , telas, elásticos, agujas, broches, cierres, citas, etc”, acotó.

La pandemia de Covid-19 está cambiando radicalmente los viajes de los clientes a través del espectro de comercialización, exponiendo brechas en el proceso y sugiriendo formas de mejorar el brote posterior.

El customer Journey además de provocar cambios importantes en la vida diaria en el Reino Unido, la crisis del coronavirus está teniendo un impacto significativo en los viajes del cliente.

Más de la mitad de los especialistas en marketing (53%) dicen que la pandemia de Covid-19 ha causado cambios “radicales” o “significativos” en el recorrido del cliente, según una encuesta exclusiva de 477 especialistas en marketing de la marca del Reino Unido realizada por Marketing Week y su título asociado Econsultancy. Solo el 19% de los vendedores no han visto ningún cambio.

La misma imagen es cierta en todas las empresas, independientemente de su tamaño. Alrededor del 53% de los vendedores del Reino Unido en empresas más grandes (ingresos de más de £ 50 millones) han visto cambios “radicales” o “significativos” en el recorrido del cliente, al igual que el 52% de los vendedores en organizaciones más pequeñas (ingresos menores a £ 50 millones).

Sin embargo, los vendedores de B2C están experimentando cambios más grandes en los viajes de los clientes que sus contrapartes B2B.

El análisis de más de 850 vendedores en marcas globales, también realizado por Marketing Week y Econsultancy, encuentra que el 62% de los vendedores de B2C dicen que Covid-19 ha causado cambios ‘radicales’ o ‘significativos’ en el viaje del cliente, en comparación con el 51% de los que trabajan en B2B.

Lagunas expuestas

Las circunstancias actuales resaltan los problemas relacionados con la experiencia del cliente.

Alrededor del 55% de los especialistas en marketing encuestados dicen que el cambio de los consumidores a Internet durante el cierre del Reino Unido ha expuesto lagunas en la experiencia del cliente, aunque el 77% dice que tienen suficiente personal para hacer frente a los nuevos viajes de los clientes que surgen como resultado de la pandemia.

De hecho, el 82% dice haber aprendido cosas sobre el viaje del cliente que usarán después del brote y el 58% de los especialistas en marketing dicen que tienen suficiente información sobre los viajes emergentes del cliente para tomar decisiones informadas.

Alrededor del 64% de los vendedores de B2C dicen que el cambio a la línea ha expuesto brechas en la experiencia del cliente, en comparación con el 58% de los vendedores de B2B. Sin embargo, el 84% de los especialistas en marketing orientados al consumidor y el 89% de los especialistas en marketing B2B dicen que han aprendido cosas sobre el viaje del cliente que utilizarán después del brote.

Un 53% de los vendedores B2B y el 51% de los vendedores B2C dicen que tienen suficiente información sobre los nuevos viajes de los clientes para tomar decisiones informadas.

Las empresas más pequeñas parecen un poco más propensas a haber quedado expuestas por el cambio del consumidor a digital durante la pandemia. Alrededor del 57% de los especialistas en marketing de organizaciones más pequeñas dicen que las circunstancias actuales han expuesto brechas en su experiencia del cliente, mientras que el 54% de los que trabajan en empresas más grandes están de acuerdo.

Sin embargo, el 83% de los vendedores en organizaciones más pequeñas dicen que han aprendido cosas sobre la experiencia del cliente que aplicarán después del brote, al igual que el 79% de los que trabajan en grandes empresas. Además, el 79% de los vendedores que trabajan en empresas más pequeñas dicen que tienen suficiente personal para hacer frente a los nuevos viajes de los clientes, en comparación con el 75% que trabaja en organizaciones más grandes.

Cambio en marcha

Con los viajes de los clientes que se adaptan para hacer frente a la vida en el cierre, los vendedores están viendo cambios más amplios en sus negocios para ayudar a lidiar con el brote de coronavirus.

Casi la mitad (48%) de los especialistas en marketing dicen que sus compañías han cambiado los mensajes para enfatizar los productos y servicios digitales desde el inicio de Covid-19, mientras que el 47% dice que sus marcas han cambiado la gente entre los equipos para satisfacer las nuevas demandas. Otro 45% está cambiando la publicidad y el contenido para hacer que el mensaje sea más relevante para la situación actual.

581/5000Alrededor del 29% de los especialistas en marketing han visto a sus compañías invertir en proyectos o iniciativas que respaldan los valores de su marca, como donaciones de caridad, mientras que otro 29% dice que su negocio ha reasignado el presupuesto y la atención desde la adquisición hasta la retención.

Solo el 19% dice que sus equipos están cambiando todos los servicios que pueden de terceros internos.

Otro 44% de los especialistas en marketing dice que sus empresas están reasignando personal de marketing a áreas de “alta demanda” del negocio y el 39% está capacitando a los especialistas en marketing para abordar nuevos problemas y diferentes oportunidades que surgen como resultado de la crisis.

Casi un tercio (32%) dice que sus compañías están implementando una nueva capacitación a pedido para apoyar a los vendedores que trabajan de forma remota.

Nuevas demandas
Los datos muestran que se están produciendo cambios en las empresas, independientemente de su tamaño y sector. Más de la mitad (57%) de los vendedores en grandes empresas, y el 41% en empresas más pequeñas, dicen que su marca está cambiando a las personas para satisfacer nuevas demandas. La reasignación de los vendedores a “áreas de alta demanda” es un poco más común en empresas más grandes (49%) que en empresas más pequeñas (40%).

Las empresas más grandes también tienen más probabilidades de implementar capacitación a pedido para los vendedores que trabajan de forma remota (43%), en comparación con las organizaciones más pequeñas (22%). Alrededor del 35% de los vendedores en grandes empresas, y el 40% que trabajan en marcas más pequeñas, dicen que su negocio está capacitando a los vendedores para adaptarse a nuevos problemas y oportunidades.

Los especialistas en marketing de las empresas más pequeñas (49%) tienen un poco más de probabilidades de cambiar los mensajes para enfatizar los productos y servicios digitales que en las empresas más grandes (46%). Más de la mitad de los especialistas en marketing de las grandes empresas (51%) están adaptando los anuncios y el contenido para que sean más relevantes para los tiempos actuales, en comparación con el 41% de los especialistas en marketing de las empresas más pequeñas.

Alrededor del 29% de los especialistas en marketing en organizaciones más pequeñas han visto su negocio reasignar el presupuesto y la atención desde la adquisición hasta la retención, al igual que el 27% de los especialistas en marketing en empresas más grandes.

La mayor diferencia en el enfoque viene en términos de inversiones en actividades que apoyan los valores de la marca. Alrededor del 43% de las grandes empresas están haciendo este tipo de inversiones, en comparación con el 23% de las empresas más pequeñas.

Cuando se trata específicamente de B2C, es más probable que las decisiones de cambiar a las personas entre equipos para satisfacer nuevas demandas (45%) que en el sector B2B (33%).

Alrededor del 56% de los vendedores B2B dicen que su negocio está cambiando los mensajes para enfatizar los productos y servicios digitales, al igual que el 54% de los vendedores orientados al consumidor. Cerca de la mitad (49%) de los vendedores de B2C y el 47% de los vendedores de B2B han adaptado la publicidad y el contenido para que el mensaje sea relevante.

Sin embargo, los comercializadores B2B tienen más probabilidades de reasignar el presupuesto desde la adquisición hasta la retención (35%), en comparación con los comercializadores orientados al consumidor (22%).

La pandemia de Covid-19 está teniendo un efecto significativo en compañías grandes y pequeñas, orientadas al consumidor y enfocadas en el mercado comercial.

Ya sea que se trate de cambios radicales en la experiencia del cliente, las marcas cambian sus mensajes a lo digital, se centran en la retención o reasignan a los vendedores a diferentes departamentos, los negocios, como sabemos, están evolucionando debido al coronavirus.

La pandemia de Covid-19 ha puesto a muchas marcas en una posición muy difícil.

Con un gran número de sus clientes bajo encierro y / o enfrentando circunstancias financieras inciertas, la interacción efectiva con los consumidores exige nuevos enfoques.

Para mantener y construir relaciones con los consumidores mientras muchos están marginados, muchas marcas están aumentando sus inversiones en marketing de contenidos.

Aquí hay cuatro ejemplos de marcas que utilizan la crisis de Covid-19 como una oportunidad para reforzar su marketing de contenidos.

DoubleTree

DoubleTree, una cadena hotelera estadounidense propiedad de Hilton, es famosa por las galletas con chispas de chocolate que sirve a los huéspedes en el check-in. La receta había sido un secreto corporativo, con los amantes de las cookies obligados a intentar replicarlos usando recetas no oficiales de imitación.

Pero tiempos extraordinarios requieren medidas extraordinarias y con sus invitados habituales atrapados en casa, DoubleTree decidió revelar su receta de galletas con chispas de chocolate al mundo.

“Sé que este es un momento de ansiedad para todos”, declaró el vicepresidente senior de DoubleTree y el director global Shawn McAteer. “Una galleta con chispas de chocolate caliente no puede resolver todo, pero puede brindar un momento de comodidad y felicidad”.

“Sé que este es un momento de ansiedad para todos”, declaró el vicepresidente senior de DoubleTree y el director global Shawn McAteer. “Una galleta con chispas de chocolate caliente no puede resolver todo, pero puede brindar un momento de comodidad y felicidad”.

Se ha visto un video que contiene la receta casi 250,000 veces, los fanáticos han estado publicando las cookies que hornearon usando la receta en las redes sociales, y numerosos medios de comunicación en línea y fuera de línea han cubierto las noticias.


La cálida respuesta es un resultado especialmente bueno para una cadena de hoteles que ha visto que el entorno de su negocio se ha enfriado, ya que permite que DoubleTree mantenga una conexión con los consumidores en un momento en que no están pensando en los hoteles.

Nike

La potencia mundial del calzado y la indumentaria deportiva Nike ha cerrado temporalmente sus tiendas en mercados clave, incluidos Estados UnidosEuropa occidentalCanadá Australia. Pero la marca ha estado aumentando el compromiso con los consumidores mediante el marketing de contenidos.

El mes pasado, realizó su suscripción a la aplicación Nike Training Club, que ofrece entrenamientos de transmisión, programas de entrenamiento y consejos de expertos, de forma gratuita. También comenzó a lanzar más contenido a sus aplicaciones Nike y Nike Running Club, el sitio web de Nike.com, el podcast ENTRENADO y los canales sociales para servir a millones y millones de consumidores que están bloqueados e intentan mantenerse en forma en interiores.

Para promover sus ofertas de contenido, Nike desarrolló una campaña de marketing, Play for the World, que utiliza su lista de patrocinadores de atletas y muestra cómo se mantienen en plena forma durante la pandemia.

NuFace

La marca de belleza NuFace, que fabrica un dispositivo de tonificación facial, ha visto aumentar sus ventas a medida que los consumidores atrapados en casa buscan tratamientos en el hogar para el cuidado de la piel. Para adaptarse al entorno del coronavirus, la compañía ha reemplazado las visitas domiciliarias en persona que empleaba anteriormente con visitas domiciliarias virtuales alojadas en Zoom y Facetime. Estas llamadas se dirigen a socios de spa y personas influyentes que trabajan con la marca, y consisten en tutoriales entregados por la fundadora y CEO de NuFace, Tara Peterson.

La compañía también está duplicando el contenido que crea para Instagram. Las vistas en sus Historias de Instagram aumentaron un 30%, y los Me gusta y los comentarios en sus publicaciones de Instagram aumentaron un 20%.

En un esfuerzo por crear contenido que resuene con los espectadores, NuFace los encuesta sobre el tipo de contenido que les gustaría ver y responde “en horas” con contenido que pretende complacerlos.

Es importante destacar que NuFace no está tratando de impulsar agresivamente el producto en su contenido. En cambio, según Peterson, “lo más importante para nosotros en este momento es estar conectados con nuestra comunidad y encontrar formas de elevarlos”.

Unity Technologies

Las marcas B2C no son las únicas que sacan lo mejor de la crisis. Unity Technologies, que hace un motor de juegos popular, ha puesto a disposición de los desarrolladores de juegos tres meses de contenido premium de su Unity Learn.

Unity Learn, como su nombre lo indica, ofrece contenido instructivo a los desarrolladores para crear juegos utilizando la tecnología de la compañía. Este contenido incluye tutoriales, cursos completos y proyectos de muestra.

Como parte de su esfuerzo de marketing de contenido Covid-19, Unity también lanzó Create with Code Live, una oferta de clase virtual, que también es gratuita para todos los interesados.

Al anunciar esto, la compañía lanzó una declaración dirigida a los desarrolladores de juegos de todos los niveles, que explicaba: “En este momento difícil, seguimos comprometidos a hacer que sea más fácil e intuitivo que logre sus aspiraciones. Creemos que el mundo es un lugar mejor con más creadores. Hoy queremos ir más allá de lo normal … “.

El punto clave: ser útil

No importa la industria o la naturaleza de un negocio, los estudios de caso sobre todo tienen una cosa en común: las marcas detrás de ellos tienen el objetivo de ser útiles, no solo entretenidos, para los consumidores en un momento en que muchos de ellos están atrapados en casa.

Obviamente, algunas marcas tendrán una mayor oportunidad para hacer esto que otras, pero como lo destaca el estudio de caso de DoubleTree, incluso las marcas más afectadas por la pandemia de Covid-19 pueden encontrar activos de marca que se prestan a campañas de marketing de contenido convincentes.

Científicos chinos detectaron, tras rigurosos estudios, coronavirus en semen de pacientes infectados. Por el momento no han dado más detalles, se desconoce que el virus se pueda transmitir al tener relaciones sexuales.

Esta información fue revelada en una investigación divulgado por la revista médica JAMA NetWork Open. La muestra hallada se basa en un número pequeño de pacientes en un hospital de China.

Este trabajo fue realizado a 38 pacientes contagiados con coronavirus en el Hospital Municipal de Shangqiu. Sus edades van desde los 15 a 50 años. De los 38 analizados, en 6 se encontró material genético del virus en el semen. 4 de ellos en estado crítico y 2 en recuperación.

“Si pudiera probarse que el SARS-CoV-2 puede transmitirse sexualmente en estudios futuros, la transmisión sexual podría ser una parte crucial de la prevención”, escribieron en el reporte de su investigación.

Asu vez, también recomendaron que, por el momento, evitar cualquier contacto sexual sin preservativo “La abstinencia (sexual) o el uso de condón puede considerarse como una medida preventiva para estos pacientes”, agregaron.

vía: JAMA Network Open

El mundo Dragon Ball sigue cautivando a sus fanáticos cada año. En redes sociales se hizo nuevamente viral el épico…

El mundo Dragon Ball sigue cautivando a sus fanáticos cada año. En redes sociales se hizo nuevamente viral el épico momento tras la llegada de un hombre del futuro en la tierra.

Este misterioso hombre es Trunks del futuro, quien viajó en el tiempo para darle una advertencia a Goku y de paso acabar con Freezer. El hijo de Bulma y Vegeta le dice a Kakaroto que un peligro se avecina, y que este sería incontrolable para los Guerreros Z, además de que el saiyajin no podría enfrentarlos pues padece de una enfermedad en el corazón.

Trunks le da a Goku una medicina para curar su padecimiento, además de que le dice la fatídica fecha y lugar en que harían su aparición estos temibles enemigos.

“Goku, quiero que usted sepa algo de suma importancia, en esta época, dentro de tres años el día 12 de mayo a las 10 de la mañana en una pequeña isla que está a nueve kilómetros de la capital del sur, dos individuos poderosos aparecerán. Serán unos terribles monstruos que nadie dominará. Son androides cibernéticos y su creador es uno de los científicos locos de la Patrulla Roja, el doctor Maki Gero”, fue la advertencia que le lanzó Trunks a nuestro héroe en un capítulo de Dragon Ball Z.

Miembro del Instituto Nacional de Salud (INS) y biólogo genetista por la Universidad Mayor de San Marcos (UNMSM), Eduardo Juscamayta, ganó concurso de Concytec y Fondecyt para los proyectos especiales en respuesta contra el Covid-19.

Juscamayta creó una prueba molecular para diagnosticar el Covid-19 con un tiempo de demora menos a los 60 minutos.

El nuevo iPhone SE puede parecer muy familiar para cualquiera que haya comprado un iPhone en 2016 o 2017, pero hay muchas características que lo hacen sentir muy diferente a cualquier lanzamiento de iPhone ordinario.

Para empezar, su precio es menor de U$$ 500.00, significativamente más barato que cualquier otro iPhone que Apple vende actualmente. Tuvo su lanzamiento en abril a pesar de que Apple generalmente lanza nuevos iPhones en el otoño. Además, carece del diseño de pantalla de borde a borde que se ha convertido en un sello distintivo de los teléfonos inteligentes de Apple en los últimos años, incluso en modelos más baratos, como el iPhone XR de $ 600.

Y, aunque Apple suele realizar llamativos eventos de prensa para presentar nuevos productos, especialmente iPhones, lanzó el iPhone SE en línea silenciosamente, una necesidad dado que la pandemia de COVID-19 hace que sea imposible reunir grupos grandes.

Todo eso es apropiado para el iPhone SE, que después de todo está diseñado para ser un teléfono inteligente de “edición especial” de Apple. A diferencia de la familia del iPhone 11 del año pasado y el rumoreado próximo iPhone 12, el iPhone SE no está destinado a presentar nuevas características llamativas y avances tecnológicos. Más bien, está diseñado para transmitir el mensaje de que hay un nuevo iPhone para todos, incluso para aquellos que no pueden gastar $ 700 o más en un nuevo teléfono inteligente.

El mayor activo del iPhone SE es su procesador A13 Bionic, el mismo chip potente que impulsa el iPhone 11 y 11 Pro. Eso viene envuelto en un diseño de 4.7 pulgadas que se ve y se siente muy parecido al iPhone 8, lo que significa que sí, el iPhone SE es el primer iPhone nuevo que viene con un botón de inicio Touch ID desde el iPhone 8 de 2017.

Si bien el iPhone SE ciertamente tiene muchas posibilidades, el teléfono se está lanzando en un momento en que hay más competencia que nunca en el mercado para teléfonos inteligentes asequibles. Algunos de esos dispositivos son aún más ricos en funciones que el iPhone SE, particularmente cuando se trata de la cámara y la pantalla, incluso si no son tan potentes.

Aquí hay un vistazo más de cerca a cómo ha sido usar el iPhone SE después de pasar varios días con el dispositivo.

Características del nuevo iPhone SE 2020

  • Tamaño y resolución de pantalla: 4.7 pulgadas, 1,334 x 750
  • Procesador: A13 Bionic
  • Cámara trasera: 12 megapíxeles con apertura f / 1.8
  • Cámara frontal: 7 megapíxeles con apertura f / 2.2
  • Almacenamiento: 64 GB, 128 GB o 256 GB
  • Autenticación biométrica: botón de inicio de Touch ID
  • Durabilidad: resistencia al agua y al polvo IP67 (1 metro hasta 30 minutos)

¿Cuando llegara el nuevo iPhone SE 2 a Perú?

Debido a la pandemía, aún no se sabe la fecha de su llegada a Perú. En las próximos semanas sabremos nuevas novedades mediante los operadores establecidos en el país.