La historia de la Fábrica D’Onofrio se remonta a los albores del siglo XX, cuando Pedro D’Onofrio, un inmigrante italiano nacido en 1877, llegó al Perú con una visión clara y espíritu emprendedor. Inspirado por las tradiciones heladeras de su tierra natal, trajo consigo no solo conocimientos técnicos, sino también la pasión por ofrecer productos de calidad. Fue así que, en 1908, fundó la primera heladería ambulante en Lima, utilizando carretillas empujadas a mano para vender helados en los barrios más concurridos de la capital.

Desde entonces, la marca D’Onofrio se ha transformado en un símbolo cultural peruano, manteniéndose en el corazón de generaciones gracias a la combinación de tradición, innovación y excelencia en sabor.

El crecimiento de la empresa y la consolidación en el mercado

Durante las primeras décadas del siglo XX, la empresa D’Onofrio experimentó un crecimiento progresivo. Gracias a la aceptación del público y a una demanda creciente por productos helados de calidad, Pedro D’Onofrio decidió establecer en 1937 la primera planta de producción industrial de helados en el Perú. Esta decisión marcó un hito en la historia de la empresa y consolidó su presencia en el mercado local.

Con el tiempo, la marca amplió su portafolio de productos incluyendo golosinas, chocolates, panetones y confites, todos con un enfoque en la calidad artesanal y el sabor casero. El panetón D’Onofrio, lanzado en la década de 1950, se convirtió rápidamente en un imprescindible en las mesas navideñas del Perú.

La icónica carretilla amarilla: símbolo de tradición y nostalgia

Uno de los elementos más representativos de la marca es la carretilla amarilla, emblema que aún hoy recorre las calles limeñas durante el verano. Este vehículo ha sido más que un medio de venta: se ha convertido en una parte del paisaje urbano, evocando memorias de infancia y veranos familiares.

Los vendedores, conocidos como “heladeros D’Onofrio”, formaron parte fundamental del éxito de la marca, ya que con su carisma, cercanía y atención personalizada consolidaron la confianza y cariño del público hacia el producto.

Diversificación y expansión del portafolio

A lo largo de las décadas, D’Onofrio no solo se mantuvo vigente sino que supo reinventarse y diversificarse. A finales del siglo XX, la empresa lanzó productos que hoy son clásicos en el mercado peruano, como los helados Sublime, Buen Humor, Copa K-Bana, Copa Lucuma, y muchos otros.

En cuanto a golosinas, el chocolate Sublime se convirtió en un ícono nacional, representando lo mejor del cacao peruano con una fórmula que ha conquistado paladares por generaciones. Asimismo, su incursión en la categoría de galletas y productos de panadería también tuvo buena acogida.

Adquisición por Nestlé y modernización de operaciones

En 1997, la multinacional Nestlé adquirió D’Onofrio, iniciando una nueva etapa de modernización, expansión internacional y tecnificación de los procesos productivos. Esta alianza permitió que la marca se beneficiara del know-how global de Nestlé, sin perder la esencia peruana que la caracteriza.

A partir de este momento, se potenciaron los canales de distribución, mejorando la logística y disponibilidad de productos a lo largo y ancho del país. Además, se introdujeron nuevos sabores, ediciones limitadas y estrategias de marketing modernas que posicionaron aún más la marca en un mercado cada vez más competitivo.

El impacto social y cultural de D’Onofrio en el Perú

Más allá de su éxito comercial, la Fábrica D’Onofrio ha tenido un profundo impacto social y cultural en el país. Ha sido promotora de empleo, especialmente a través de su red de heladeros ambulantes, brindando oportunidades laborales a miles de familias.

En lo cultural, es difícil pensar en una fiesta infantil, Navidad, o verano limeño sin algún producto D’Onofrio. La marca ha estado presente en momentos significativos de la vida cotidiana de los peruanos, convirtiéndose en un símbolo de identidad nacional.

Su publicidad también ha sido relevante en la memoria colectiva. Campañas como “El sabor de la Navidad” o los jingle de verano han calado hondo en la audiencia, fortaleciendo el vínculo emocional con los consumidores.

Compromiso con la calidad y sostenibilidad

Bajo la gestión de Nestlé, D’Onofrio ha fortalecido su compromiso con la calidad, seguridad alimentaria y sostenibilidad. Las plantas de producción cuentan con certificaciones internacionales y aplican prácticas sostenibles en el uso de recursos como el agua y la energía.

Además, han desarrollado iniciativas para el reciclaje de envases, la educación nutricional y el uso de ingredientes naturales, respondiendo así a las nuevas exigencias de los consumidores y alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Productos emblemáticos que marcaron historia

A lo largo de su historia, la Fábrica D’Onofrio ha desarrollado una amplia gama de productos que han dejado huella en el mercado peruano. Entre los más destacados, encontramos:

• Sublime: clásico chocolate con maní, considerado uno de los más representativos del Perú.
• Panetón D’Onofrio: tradicional en las celebraciones de Navidad y Año Nuevo.
• Helado Copa K-Bana: mezcla irresistible de plátano, chocolate y vainilla.
• Helado Dono Lúcuma: con el sabor más peruano de todos.
• Charada, Yumms, Pícaras: productos que marcaron generaciones y que aún son recordados con cariño.

Presente y futuro de D’Onofrio en el Perú

Hoy, D’Onofrio sigue siendo una de las marcas más queridas por los peruanos, manteniendo su liderazgo en el sector heladero y de golosinas. La empresa continúa explorando nuevos mercados, desarrollando productos con perfiles más saludables y participando en proyectos de responsabilidad social.

El futuro de la Fábrica D’Onofrio está enfocado en la innovación constante sin perder de vista sus raíces. Con más de un siglo de historia, sigue escribiendo capítulos que combinan tradición, sabor y orgullo nacional.

En resumen, La historia de la Fábrica D’Onofrio se remonta a los albores del siglo XX, cuando Pedro D’Onofrio, un inmigrante italiano nacido en 1877, llegó al Perú con una visión clara y espíritu emprendedor. Inspirado por las tradiciones heladeras de su tierra natal, trajo consigo no solo conocimientos técnicos, sino también la pasión por ofrecer productos de calidad. Fue así que, en 1908, fundó la primera heladería ambulante en Lima, utilizando carretillas empujadas a mano para vender helados en los barrios más concurridos de la capital.

Desde entonces, la marca D’Onofrio se ha transformado en un símbolo cultural peruano, manteniéndose en el corazón de generaciones gracias a la combinación de tradición, innovación y excelencia en sabor.

El crecimiento de la empresa y la consolidación en el mercado

Durante las primeras décadas del siglo XX, la empresa D’Onofrio experimentó un crecimiento progresivo. Gracias a la aceptación del público y a una demanda creciente por productos helados de calidad, Pedro D’Onofrio decidió establecer en 1937 la primera planta de producción industrial de helados en el Perú. Esta decisión marcó un hito en la historia de la empresa y consolidó su presencia en el mercado local.

Con el tiempo, la marca amplió su portafolio de productos incluyendo golosinas, chocolates, panetones y confites, todos con un enfoque en la calidad artesanal y el sabor casero. El panetón D’Onofrio, lanzado en la década de 1950, se convirtió rápidamente en un imprescindible en las mesas navideñas del Perú.

La icónica carretilla amarilla: símbolo de tradición y nostalgia

Uno de los elementos más representativos de la marca es la carretilla amarilla, emblema que aún hoy recorre las calles limeñas durante el verano. Este vehículo ha sido más que un medio de venta: se ha convertido en una parte del paisaje urbano, evocando memorias de infancia y veranos familiares.

Los vendedores, conocidos como “heladeros D’Onofrio”, formaron parte fundamental del éxito de la marca, ya que con su carisma, cercanía y atención personalizada consolidaron la confianza y cariño del público hacia el producto.

Diversificación y expansión del portafolio

A lo largo de las décadas, D’Onofrio no solo se mantuvo vigente sino que supo reinventarse y diversificarse. A finales del siglo XX, la empresa lanzó productos que hoy son clásicos en el mercado peruano, como los helados Sublime, Buen Humor, Copa K-Bana, Copa Lucuma, y muchos otros.

En cuanto a golosinas, el chocolate Sublime se convirtió en un ícono nacional, representando lo mejor del cacao peruano con una fórmula que ha conquistado paladares por generaciones. Asimismo, su incursión en la categoría de galletas y productos de panadería también tuvo buena acogida.

Adquisición por Nestlé y modernización de operaciones

En 1997, la multinacional Nestlé adquirió D’Onofrio, iniciando una nueva etapa de modernización, expansión internacional y tecnificación de los procesos productivos. Esta alianza permitió que la marca se beneficiara del know-how global de Nestlé, sin perder la esencia peruana que la caracteriza.

A partir de este momento, se potenciaron los canales de distribución, mejorando la logística y disponibilidad de productos a lo largo y ancho del país. Además, se introdujeron nuevos sabores, ediciones limitadas y estrategias de marketing modernas que posicionaron aún más la marca en un mercado cada vez más competitivo.

El impacto social y cultural de D’Onofrio en el Perú

Más allá de su éxito comercial, la Fábrica D’Onofrio ha tenido un profundo impacto social y cultural en el país. Ha sido promotora de empleo, especialmente a través de su red de heladeros ambulantes, brindando oportunidades laborales a miles de familias.

En lo cultural, es difícil pensar en una fiesta infantil, Navidad, o verano limeño sin algún producto D’Onofrio. La marca ha estado presente en momentos significativos de la vida cotidiana de los peruanos, convirtiéndose en un símbolo de identidad nacional.

Su publicidad también ha sido relevante en la memoria colectiva. Campañas como “El sabor de la Navidad” o los jingle de verano han calado hondo en la audiencia, fortaleciendo el vínculo emocional con los consumidores.

Compromiso con la calidad y sostenibilidad

Bajo la gestión de Nestlé, D’Onofrio ha fortalecido su compromiso con la calidad, seguridad alimentaria y sostenibilidad. Las plantas de producción cuentan con certificaciones internacionales y aplican prácticas sostenibles en el uso de recursos como el agua y la energía.

Además, han desarrollado iniciativas para el reciclaje de envases, la educación nutricional y el uso de ingredientes naturales, respondiendo así a las nuevas exigencias de los consumidores y alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Productos emblemáticos que marcaron historia

A lo largo de su historia, la Fábrica D’Onofrio ha desarrollado una amplia gama de productos que han dejado huella en el mercado peruano. Entre los más destacados, encontramos:

• Sublime: clásico chocolate con maní, considerado uno de los más representativos del Perú.
• Panetón D’Onofrio: tradicional en las celebraciones de Navidad y Año Nuevo.
• Helado Copa K-Bana: mezcla irresistible de plátano, chocolate y vainilla.
• Helado Dono Lúcuma: con el sabor más peruano de todos.
• Charada, Yumms, Pícaras: productos que marcaron generaciones y que aún son recordados con cariño.

Presente y futuro de D’Onofrio en el Perú

Hoy, D’Onofrio sigue siendo una de las marcas más queridas por los peruanos, manteniendo su liderazgo en el sector heladero y de golosinas. La empresa continúa explorando nuevos mercados, desarrollando productos con perfiles más saludables y participando en proyectos de responsabilidad social.

El futuro de la Fábrica D’Onofrio está enfocado en la innovación constante sin perder de vista sus raíces. Con más de un siglo de historia, sigue escribiendo capítulos que combinan tradición, sabor y orgullo nacional.

En resumen, laFábrica D’Onofrio no es solo una empresa de alimentos, es una parte viva de la historia del Perú. Desde sus humildes inicios con carretillas en las calles limeñas hasta convertirse en una marca reconocida y querida a nivel nacional, su recorrido ha estado marcado por la pasión, el esfuerzo y la innovación constante.

En el entorno empresarial actual, la seguridad ocupacional y la gestión de riesgos son componentes esenciales para garantizar la continuidad de las operaciones. Dentro de estas acciones preventivas, la conformación de una brigada de emergencia se convierte en un pilar fundamental para salvaguardar la integridad física de los trabajadores, las instalaciones y los activos.

¿Qué es una brigada de emergencia empresarial?

Una brigada de emergencia en una empresa es un equipo multidisciplinario de trabajadores entrenados específicamente para actuar de manera organizada ante cualquier situación de emergencia. Este grupo está conformado por voluntarios que, además de sus funciones laborales habituales, asumen la responsabilidad de actuar con rapidez y eficacia frente a eventos como incendios, sismos, fugas químicas, cortes eléctricos, primeros auxilios, entre otros.

Estas brigadas son parte integral del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) y deben contar con una estructura organizacional bien definida, planes de acción establecidos y capacitación continua.

Estructura organizativa de una brigada de emergencia

Una brigada bien organizada incluye diversos roles definidos, que permiten una actuación efectiva. La estructura puede variar según el tamaño de la empresa, pero generalmente está compuesta por:

1. Coordinador General de Emergencias

Es el responsable de liderar y coordinar todas las actividades antes, durante y después de una emergencia. Sus funciones incluyen:

• Aprobar y supervisar el plan de emergencias.
• Comunicar decisiones al resto del equipo.
• Coordinar con organismos externos como bomberos, defensa civil o servicios médicos.

2. Jefe de Brigada

Es quien actúa como enlace entre el coordinador general y los brigadistas operativos. Tiene un papel clave en la toma de decisiones durante una contingencia. Sus funciones son:

• Convocar a la brigada en caso de emergencia.
• Asignar responsabilidades específicas a cada miembro.
• Verificar el cumplimiento de protocolos.

3. Brigadistas Operativos

Son los miembros activos encargados de ejecutar las acciones de respuesta. Según la necesidad de la empresa, pueden estar distribuidos en subgrupos, como:

• Brigada de evacuación
• Brigada contra incendios
• Brigada de primeros auxilios
• Brigada de búsqueda y rescate
• Brigada de control de derrames químicos

Cada brigada debe contar con personal capacitado y debidamente identificado con chalecos, cascos, linternas, silbatos y demás herramientas necesarias para su función.

Tipos de brigadas de emergencia en una empresa

Brigada de evacuación

Es la encargada de dirigir y controlar el flujo de personas hacia las zonas seguras o puntos de encuentro, siguiendo las rutas previamente establecidas. Verifica que todos los trabajadores hayan salido de forma segura y realiza el conteo del personal.

Brigada contra incendios

Esta brigada actúa ante conatos o incendios incipientes utilizando extintores, mangueras u otros equipos de supresión de fuego. Conoce la ubicación de los sistemas de detección y alarma, así como los procedimientos para cortar el suministro de energía o gas.

Brigada de primeros auxilios

Compuesta por personal capacitado en atención básica ante lesiones, heridas, quemaduras, desmayos o situaciones críticas mientras llega el personal médico. Conoce las técnicas de RCP, manejo de botiquines y traslado de heridos.

Brigada de búsqueda y rescate

Interviene en casos de atrapamiento, estructuras colapsadas o personas desaparecidas dentro de las instalaciones. Requiere un nivel avanzado de entrenamiento, manejo de cuerdas, equipos de protección personal (EPP) y coordinación táctica.

Brigada de control de materiales peligrosos (HAZMAT)

Actúa frente a derrames o liberaciones de sustancias químicas, gases o materiales peligrosos. Está entrenada para contener y neutralizar estos eventos sin poner en riesgo la salud ni el medio ambiente.

¿Cómo se conforma una brigada de emergencia?

El proceso de conformación requiere seguir varios pasos estratégicos y administrativos:

1. Diagnóstico del riesgo

Antes de conformar las brigadas, se realiza una evaluación detallada de los riesgos potenciales dentro de la empresa: eléctricos, químicos, estructurales, naturales, etc. Esto permite determinar cuántas brigadas se necesitan y su especialidad.

2. Selección del personal

La participación es voluntaria, pero deben considerarse los siguientes criterios:

• Buena condición física y salud.
• Conocimiento del entorno laboral.
• Habilidad para trabajar bajo presión.
• Compromiso y responsabilidad.

3. Capacitación especializada

Cada miembro debe recibir capacitaciones teóricas y prácticas, de manera continua, impartidas por entidades autorizadas. Algunos contenidos comunes son:

• Uso de extintores y equipos de respiración autónoma.
• Técnicas de evacuación y señalización.
• Primeros auxilios básicos y avanzados.
• Planes de respuesta ante emergencias múltiples.

4. Simulacros y entrenamientos

Los simulacros son esenciales para evaluar la capacidad de respuesta. Se deben realizar con frecuencia y deben involucrar a todo el personal. Estos ejercicios permiten identificar errores, corregir protocolos y fortalecer la confianza del equipo.

5. Dotación y logística

Toda brigada debe contar con los equipos, uniformes y herramientas adecuados, según su especialidad. Además, deben tener acceso a radios de comunicación, planos de evacuación, alarmas audibles y visibles, botiquines, extintores, linternas, y más.

6. Documentación y control

La empresa debe mantener actualizados los registros de:

• Integrantes de cada brigada.
• Capacitaciones realizadas.
• Simulacros efectuados y sus evaluaciones.
• Inventarios de equipos y materiales de emergencia.

Importancia de tener brigadas activas y entrenadas

Contar con brigadas de emergencia bien estructuradas y activas reduce drásticamente el impacto de las emergencias. Aumenta la percepción de seguridad del personal, mejora los tiempos de respuesta y evita pérdidas humanas y materiales.

Además, su existencia y correcto funcionamiento es un requisito legal en muchos países, conforme a normativas laborales y de salud ocupacional, como la Ley N.º 29783 en Perú o la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España.

En resumen, conformar una brigada de emergencia en una empresa no es solo un requisito normativo, sino un acto de responsabilidad corporativa. Su estructura, funcionamiento y compromiso puede marcar la diferencia entre el caos y el control ante una situación crítica. Invertir en capacitación, equipamiento y prevención no solo protege a las personas, sino también el futuro de la organización.

Toda empresa atraviesa un proceso evolutivo que determina su desarrollo, sostenibilidad y éxito en el mercado. Conocer las etapas por las que pasa una empresa nos permite implementar estrategias específicas que impulsen su crecimiento y optimicen la toma de decisiones. En films Perù, detallamos cada una de las fases que componen el ciclo de vida empresarial, desde su nacimiento hasta su posible declive o transformación.

Etapa 1: Nacimiento o Inicio

La fase de nacimiento es el punto de partida de cualquier empresa. Aquí se concreta la idea de negocio, se definen los objetivos iniciales y se empieza a operar con recursos limitados.

Características clave de esta etapa:

• Validación de la idea: Se analiza si el producto o servicio tiene demanda real en el mercado.
• Constitución legal: Registro de la empresa, obtención de licencias y cumplimiento normativo.
• Estructura mínima: Generalmente conformada por los fundadores o un equipo reducido.
• Inversión inicial: Los fondos provienen de ahorros personales, familiares, crowdfunding o ángeles inversionistas.
• Alto riesgo: Las probabilidades de fracaso son elevadas si no se gestiona adecuadamente.

Objetivo principal: Superar la etapa de prueba y error para establecer una operación comercial viable.

Etapa 2: Crecimiento

Una vez que la empresa ha logrado validar su modelo de negocio, ingresa a la etapa de crecimiento. Aquí se observa un incremento sostenido en las ventas y la captación de nuevos clientes.

Aspectos fundamentales durante esta etapa:

• Escalabilidad: Se optimizan los procesos para atender una demanda mayor sin perder calidad.
• Expansión del equipo: Contratación de talento humano en áreas críticas como ventas, finanzas y operaciones.
• Inversión externa: Es posible recurrir a inversores de capital de riesgo o financiamiento bancario.
• Estrategias de marketing: Se implementan campañas para fortalecer la presencia de marca.
• Formalización de procesos: Se establecen políticas internas, manuales y estructuras de gestión.

Objetivo principal: Consolidar una posición competitiva en el mercado y asegurar un flujo constante de ingresos.

Etapa 3: Madurez

Cuando una empresa ha alcanzado su punto de estabilidad operativa y ha consolidado su participación en el mercado, entra en la etapa de madurez. Es un periodo de estabilidad, pero también de desafíos estratégicos.

Elementos clave de la madurez empresarial:

• Ingresos constantes: Las ventas son estables y la empresa tiene una base sólida de clientes.
• Reputación de marca: El público identifica y confía en la empresa.
• Eficiencia operativa: Se prioriza la optimización de costos y recursos.
• Diversificación: Puede explorarse la introducción de nuevos productos o la entrada a nuevos mercados.
• Competencia fuerte: Aumenta la presión de nuevos actores y empresas consolidadas.

Objetivo principal: Mantener el liderazgo sin estancarse, promoviendo la innovación y la diferenciación.

Etapa 4: Expansión o Renovación

Al llegar a este punto, la empresa puede optar por expandirse a nuevos mercados, innovar productos o adoptar nuevas tecnologías para evitar la saturación y mantener su vigencia.

Acciones típicas de esta etapa:

• Internacionalización: Entrada a nuevos países o regiones.
• Fusiones y adquisiciones: Integración con otras empresas para ganar ventaja competitiva.
• Transformación digital: Inversión en sistemas de gestión, e-commerce y automatización.
• Alianzas estratégicas: Colaboraciones con otras organizaciones para ampliar el alcance.
• Rebranding: Modernización de la identidad visual y del discurso corporativo.

Objetivo principal: Rejuvenecer el modelo de negocio para seguir siendo relevante en un entorno cambiante.

Etapa 5: Declive o Reinvención

Una empresa puede entrar en declive por diversos factores: cambios en el comportamiento del consumidor, tecnología obsoleta, mala gestión o crisis externas. Sin embargo, no todo está perdido; muchas organizaciones logran reinventarse y emerger con más fuerza.

Indicadores de declive:

• Caída de ventas: Disminución progresiva en la facturación.
• Pérdida de clientes: Migración hacia la competencia.
• Obsolescencia: Productos o servicios que ya no tienen demanda.
• Problemas financieros: Deudas impagables, baja rentabilidad.

Alternativas frente al declive:

• Reestructuración interna: Cambios en la dirección o en los procesos.
• Innovación radical: Lanzamiento de nuevos productos disruptivos.
• Fusión o venta: Buscar nuevas oportunidades mediante integración o cesión del negocio.
• Transformación cultural: Implementar un cambio profundo en la visión y valores corporativos.

Objetivo principal: Evaluar la viabilidad de continuar operando o transformar el negocio hacia una nueva dirección.

Importancia de entender las etapas de una empresa

Comprender estas fases no solo ayuda a anticipar los desafíos, sino que también permite adaptar las estrategias a cada momento del ciclo de vida. Cada etapa requiere una mentalidad y decisiones distintas, desde la resiliencia del emprendedor inicial hasta la visión del líder que impulsa la innovación en una empresa madura.

Consejos para transitar con éxito cada etapa

1. Planificación estratégica constante: No basta con una visión inicial. Se deben revisar objetivos y adaptarse a los cambios del entorno.
2. Formación continua: Capacitar al equipo y actualizar los conocimientos empresariales es esencial.
3. Gestión financiera sólida: Llevar un control riguroso de los ingresos, egresos, utilidades y fuentes de financiamiento.
4. Escucha activa del cliente: Entender sus necesidades y expectativas ayuda a mejorar productos y servicios.
5. Apuesta por la innovación: En todas las etapas, innovar es una ventaja competitiva clave.

En resumen, las empresas son organismos vivos que evolucionan en función de su entorno, su liderazgo y su capacidad de adaptarse. Identificar y actuar en función de las etapas del ciclo de vida empresarial es crucial para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo. Desde el nacimiento hasta una posible reinvención, cada fase exige decisiones estratégicas, enfoque y resiliencia.

Cuando se trata de adquirir vehículos, equipos tecnológicos o maquinaria para una empresa o para uso personal, es fundamental entender las diferencias clave entre leasing y renting. Ambos modelos ofrecen ventajas fiscales, operativas y financieras, pero sus características pueden marcar una gran diferencia en la rentabilidad y gestión del activo. A continuación, exploraremos en profundidad las particularidades, similitudes y contrastes entre estos dos mecanismos de financiación.

¿Qué es el leasing?

El leasing financiero, también conocido como arrendamiento financiero, es un contrato mediante el cual una entidad financiera (arrendador) cede el uso de un bien a un cliente (arrendatario) a cambio de una cuota periódica durante un plazo determinado. Al finalizar dicho plazo, el arrendatario tiene la opción de adquirir el bien pagando un valor residual pactado en el contrato.

Características del leasing

• Duración del contrato: Suele ser a medio o largo plazo, comúnmente de 2 a 5 años.
• Opción de compra: El arrendatario puede convertirse en propietario del bien.
• Bienes objeto de leasing: Principalmente activos fijos como vehículos, maquinaria industrial, tecnología de oficina o inmuebles.
• Responsabilidad de mantenimiento: Corre por cuenta del arrendatario.
• Amortización contable: El bien se contabiliza como activo en los estados financieros del arrendatario.

¿Qué es el renting?

El renting o arrendamiento operativo es un contrato de alquiler a medio o largo plazo en el cual el cliente paga una cuota fija mensual que incluye el uso del bien y, habitualmente, los servicios de mantenimiento, reparación, seguro, asistencia y sustitución. A diferencia del leasing, no hay opción de compra al final del contrato.

Características del renting

• Sin opción de compra: Al finalizar el contrato, el bien se devuelve.
• Duración flexible: Suelen oscilar entre 12 y 60 meses.
• Servicios incluidos: Mantenimiento, impuestos, seguros, revisiones, asistencia en carretera, cambio de neumáticos, etc.
• Uso común: Vehículos de empresa, tecnología, maquinaria ligera, mobiliario de oficina.
• Contabilidad: El bien no se registra como activo, sino como gasto corriente.

Principales diferencias entre leasing y renting

1. Propiedad del bien

• Leasing: Posibilidad de compra al término del contrato.
• Renting: No existe opción de compra. El bien se devuelve.

2. Servicios adicionales

• Leasing: No incluye servicios adicionales. El arrendatario asume todos los costes de mantenimiento.
• Renting: Incluye servicios como mantenimiento, seguro, impuestos, asistencia, entre otros.

3. Tratamiento contable y fiscal

• Leasing: El bien se registra como activo. Las cuotas pueden deducirse fiscalmente en ciertos casos.
• Renting: Las cuotas se consideran gasto corriente. Ventajoso para empresas que buscan no incrementar su inmovilizado.

4. Flexibilidad y gestión operativa

• Leasing: Menor flexibilidad. Las condiciones están pactadas desde el inicio.
• Renting: Mayor flexibilidad en términos de duración, renovación y sustitución del bien.

5. Público objetivo

• Leasing: Atractivo para empresas que quieren ser propietarias al final del contrato.
• Renting: Ideal para empresas o autónomos que priorizan la renovación constante del equipo o vehículo.

Ventajas del leasing

• Acceso a bienes de alto valor sin realizar un desembolso inicial elevado.
• Opción de compra al finalizar el contrato.
• Posibilidad de financiar a largo plazo sin descapitalizarse.
• Deducción del IVA de las cuotas para empresas o autónomos sujetos al régimen general.
• Posibilidad de renegociar condiciones contractuales.

Ventajas del renting

• Coste predecible: Una única cuota que incluye todos los servicios.
• No hay necesidad de preocuparse por seguros, reparaciones, ni mantenimiento.
• Permite mantener actualizado el parque móvil o tecnológico.
• Deducción del 100% del gasto en la declaración de impuestos (si se destina a actividades económicas).
• Mayor liquidez y menor endeudamiento contable.

¿Cuál es más conveniente: leasing o renting?

La respuesta depende del perfil del usuario, objetivos financieros, duración de uso y necesidad de servicios asociados al bien. A continuación, se resumen algunos escenarios típicos:

• Si una empresa desea incorporar maquinaria para uso prolongado y con la intención de adquirirla, el leasing resulta más conveniente.
• Si una pyme necesita vehículos para su equipo comercial y desea renovarlos cada pocos años, sin preocuparse por el mantenimiento, el renting es la mejor opción.
• Un profesional independiente que quiere mejorar su liquidez mensual y reducir carga administrativa, se beneficiará del renting.
• Una empresa que quiere optimizar su balance y evitar registrar activos fijos podría optar por renting operativo para mantener su estructura financiera ágil.

Ejemplo práctico de leasing y renting

Caso 1 – Leasing:
Una empresa de arquitectura desea adquirir una impresora plotter de alta gama para sus proyectos. El valor del equipo es de $10,000. Optan por un leasing financiero a 36 meses, con opción de compra al final por $1,000. La empresa deduce el IVA y, al cabo de 3 años, se convierte en propietaria del equipo.

Caso 2 – Renting:
Una startup tecnológica necesita laptops para su equipo. Decide contratar un renting tecnológico por 24 meses, pagando una cuota mensual que cubre equipos, mantenimiento, soporte técnico y renovación. Al terminar el contrato, simplemente cambian los dispositivos por nuevos, sin preocuparse por su reventa ni depreciación.

Aspectos legales y contractuales

Antes de firmar un contrato de leasing o renting, es fundamental revisar los siguientes puntos:

• Duración del contrato y penalizaciones por cancelación anticipada.
• Valor residual (en leasing) y condiciones de compra.
• Cobertura de servicios incluidos (en renting).
• Responsabilidad en caso de siniestros, robos o deterioro del bien.
• Impuestos asociados y deducciones fiscales aplicables.

Consultar con un asesor financiero o legal puede ayudar a elegir el modelo más rentable y adaptado a las necesidades específicas.

Comprender la diferencia entre leasing y renting permite tomar decisiones financieras más inteligentes. Ambos modelos ofrecen ventajas claras, pero están diseñados para necesidades distintas. Mientras que el leasing apuesta por la propiedad futura y el control total del bien, el renting prioriza la comodidad, servicios integrados y flexibilidad operativa.

El leasing, también conocido como arrendamiento financiero, es un contrato mediante el cual una entidad financiera o empresa de leasing cede el uso de un bien —que puede ser un equipo, maquinaria, vehículo o incluso un inmueble— a una persona natural o jurídica durante un plazo determinado, a cambio de pagos periódicos. Al finalizar el contrato, el arrendatario puede optar por adquirir el bien pagando una cuota residual, renovar el contrato o devolver el activo.

Este instrumento se ha convertido en una herramienta clave de financiación empresarial, permitiendo acceder a bienes de alto valor sin comprometer de inmediato grandes cantidades de capital. Su estructura flexible lo hace ideal tanto para emprendedores como para grandes empresas, e incluso para profesionales independientes.

¿Cómo funciona el leasing en la práctica?

El funcionamiento del leasing es simple pero efectivo. El proceso se compone de los siguientes pasos:

1. Selección del bien: El arrendatario elige el activo que desea utilizar.
2. Compra por parte de la empresa de leasing: La entidad financiera adquiere el bien a nombre propio.
3. Contrato de arrendamiento: Se firma un contrato entre la entidad y el arrendatario, estableciendo el uso del bien por un tiempo y un monto determinado.
4. Pago de cuotas mensuales: El arrendatario realiza pagos periódicos según lo acordado.
5. Opción de compra: Al finalizar el contrato, el arrendatario puede ejercer la opción de compra, que consiste en adquirir el bien pagando un valor residual previamente pactado.

Este modelo permite a las empresas y particulares usufructuar activos productivos sin adquirirlos de inmediato, lo que favorece la liquidez, la optimización del flujo de caja y la posibilidad de actualizar tecnología periódicamente.

Tipos de leasing disponibles en el mercado

Existen distintos tipos de leasing que se adaptan a las necesidades de cada cliente:

Leasing financiero

El más utilizado por las empresas. En este tipo de leasing, el bien se considera parte del activo del arrendatario. El contrato suele tener una duración similar a la vida útil del bien, y al finalizar, el arrendatario puede ejercer la opción de compra.

Ventajas principales:

• El arrendatario asume el riesgo de obsolescencia.
• Los bienes arrendados pueden amortizarse.
• Es útil para bienes de larga duración.

Leasing operativo

Ideal para activos que se renuevan con frecuencia, como equipos tecnológicos. En este caso, el bien no se incorpora al balance del arrendatario, y suele devolverse al final del contrato, aunque algunas modalidades permiten la compra.

Ventajas principales:

• Mantenimiento a cargo del arrendador.
• Mayor flexibilidad para renovar activos.
• No aparece como pasivo en los estados financieros.

Leaseback o retroleasing

Una empresa vende un activo a una entidad de leasing y lo arrienda inmediatamente. Es una manera efectiva de obtener liquidez inmediata sin perder el uso del bien.

Ventajas principales:

• Mejora la liquidez sin interrumpir la operatividad.
• Reduce la carga financiera inmediata.
• Se puede aplicar a bienes inmobiliarios o equipos industriales.

Beneficios del leasing para empresas y autónomos

El leasing ofrece múltiples beneficios estratégicos y financieros, convirtiéndose en una alternativa atractiva frente al financiamiento tradicional:

• Mejora la liquidez al no requerir el desembolso total del bien.
• Acceso a bienes de última tecnología sin necesidad de grandes inversiones iniciales.
• Beneficios fiscales, ya que las cuotas pueden considerarse gasto deducible en muchos países.
• Protección contra la obsolescencia tecnológica, sobre todo en leasing operativo.
• Planes flexibles y adaptados, según el flujo de caja del arrendatario.
• No afecta el nivel de endeudamiento, especialmente en el leasing operativo.
• Opción de compra al final del contrato, permitiendo decidir con base en la rentabilidad del activo.

Diferencias clave entre leasing y renting

Aunque ambos conceptos pueden parecer similares, presentan diferencias fundamentales:

Característica	Leasing	Renting
Propiedad del bien	Posible al final del contrato	Siempre del arrendador
Opción de compra	Sí	No
Duración del contrato	Mediano a largo plazo	Corto a mediano plazo
Contabilidad	Aparece en balance	No siempre aparece como pasivo
Público objetivo	Empresas, autónomos, particulares	Principalmente empresas y autónomos
Servicios incluidos	No necesariamente	Mantenimiento, seguros, etc.

El leasing es ideal para quien considera la posibilidad de adquirir el bien, mientras que el renting es mejor cuando se busca uso temporal sin intención de compra.

Leasing inmobiliario: una opción de inversión atractiva

El leasing inmobiliario es una modalidad de arrendamiento financiero aplicada a bienes raíces. Permite a empresas o particulares usar un inmueble con opción de compra, especialmente útil en locales comerciales, oficinas o viviendas.

Este tipo de leasing ha ganado terreno como mecanismo de acceso a la propiedad, sobre todo en economías emergentes donde los créditos hipotecarios pueden ser difíciles de conseguir.

Ventajas del leasing inmobiliario:

• Entrada a la propiedad sin crédito hipotecario.
• Posibilidad de prueba antes de la compra.
• Flexibilidad financiera.
• Beneficios fiscales en algunos regímenes tributarios.

Aspectos fiscales del leasing

Desde el punto de vista fiscal, el leasing puede traer importantes ventajas tributarias. En muchos países:

• Las cuotas pagadas se consideran gasto deducible del Impuesto a la Renta.
• No se registra como pasivo financiero en ciertos casos, mejorando ratios contables.
• La depreciación contable del bien se puede realizar en leasing financiero.
• Existen incentivos para renovar tecnología mediante este mecanismo.

Es importante verificar la normativa tributaria vigente en cada país, ya que las condiciones fiscales del leasing varían significativamente.

Cómo elegir un buen contrato de leasing

A la hora de optar por un contrato de leasing, se deben tener en cuenta varios factores clave:

1. Valor del bien y cuota inicial requerida.
2. Duración del contrato alineada con la vida útil del activo.
3. Tasa de interés efectiva y coste financiero total.
4. Condiciones de la opción de compra.
5. Gastos adicionales o penalidades por terminación anticipada.
6. Mantenimiento y seguros incluidos o no.
7. Implicaciones contables y fiscales para la empresa.

Consultar con un asesor financiero especializado puede evitar errores costosos y asegurar un contrato que verdaderamente aporte valor.

El leasing es mucho más que un simple contrato de arrendamiento. Es una estrategia financiera flexible, eficiente y poderosa, que permite a empresas y profesionales acceder a bienes de alto valor sin descapitalizarse. Su versatilidad, combinada con los beneficios fiscales y operativos, lo convierte en una de las herramientas más utilizadas para optimizar la inversión y mantener la competitividad en un entorno económico dinámico.